현대엘리베이터 가족 여러분, 안녕하십니까!
을사년(乙巳年), 푸른 뱀의 해가 밝았습니다. 뱀은 지혜와 변화의 상징이자 푸른색은 조화와 안정, 희망을 의미합니다. 영민한 뱀처럼 2025년은 다양한 변화에도 지혜롭고 조화롭게 성장하는 출발점이 되기를 소망합니다.
글로벌 악재들은 여전히 현재진행형입니다. 끝나지 않는 전쟁과 환율 불안, 건설 경기 부진 등 경기 침체가 장기화하고 있습니다. 특히 국내 정세의 혼돈과 미국의 새 정부 출범 등 불확실성이 더욱 커질 것이란 우려가 큰 게 사실입니다.
불안정함 속에도 우리는 지난해 임직원 여러분의 헌신과 도전으로서 ‘글로벌 스탠다드(Global Standard)’를 향한 토대를 마련했습니다. 특히 국내 승강기 사업과 서비스 부문에서 매출과 영업이익 모두 초과 달성하는 성과를 이뤄냈습니다. 또한 H-PORT 등 국책 과제 사업자 선정과 중국법인의 흑자 전환, 글로벌 제품 론칭과 부품 공용화를 통한 원가 절감 기틀 마련 등 악재들 속에서도 희망찬 미래를 개척해 나아갔습니다.
특히 ESG 경영을 적극 실천하며 ‘경영의 투명성’을 강화하는 한편, 주주 가치 제고 노력에도 적극 나서며 정부의 ‘코리아 밸류업 지수’에 편입되는 등 고객에게 신뢰받는 기업으로 성큼 다가설 수 있었습니다.
임직원 여러분,
우리의 시장이 변화하고 있습니다. 단순히 수직, 수평 이동을 넘어 하늘로, 로봇으로 확장 중입니다. 캐나다 출신의 변호사이자 작가인 로빈 샤르마(Robin Sharma)는 “변화란 처음에는 매우 힘들고, 중간에는 복잡해지지만, 마지막에는 아주 멋진 것이다”고 말했습니다.
현대엘리베이터의 도전은 힘들고, 아주 복잡한 과정을 겪을지 모릅니다. 하지만 우리는 결국 멋진 성장과 결실을 마주할 것이라 확신합니다.
이같은 변화와 혁신의 과정에서 항상 고객이 중심이어야 합니다. 주주와 협력사, 지역사회, 글로벌 고객사를 아우르는 모든 고객들에게 신뢰받는 기업으로 우뚝 서야 합니다. ‘끊임없는 도전과 변화’를 통해 ‘지속가능한 성장과 미래’를 개척해 나아갑시다. 이같은 변화와 도전을 향해 ‘글로벌 스탠다드 1.0 구축’을 위한 5대 과제를 당부드립니다.
을사년(乙巳年), 푸른 뱀의 해가 밝았습니다. 뱀은 지혜와 변화의 상징이자 푸른색은 조화와 안정, 희망을 의미합니다. 영민한 뱀처럼 2025년은 다양한 변화에도 지혜롭고 조화롭게 성장하는 출발점이 되기를 소망합니다.
글로벌 악재들은 여전히 현재진행형입니다. 끝나지 않는 전쟁과 환율 불안, 건설 경기 부진 등 경기 침체가 장기화하고 있습니다. 특히 국내 정세의 혼돈과 미국의 새 정부 출범 등 불확실성이 더욱 커질 것이란 우려가 큰 게 사실입니다.
불안정함 속에도 우리는 지난해 임직원 여러분의 헌신과 도전으로서 ‘글로벌 스탠다드(Global Standard)’를 향한 토대를 마련했습니다. 특히 국내 승강기 사업과 서비스 부문에서 매출과 영업이익 모두 초과 달성하는 성과를 이뤄냈습니다. 또한 H-PORT 등 국책 과제 사업자 선정과 중국법인의 흑자 전환, 글로벌 제품 론칭과 부품 공용화를 통한 원가 절감 기틀 마련 등 악재들 속에서도 희망찬 미래를 개척해 나아갔습니다.
특히 ESG 경영을 적극 실천하며 ‘경영의 투명성’을 강화하는 한편, 주주 가치 제고 노력에도 적극 나서며 정부의 ‘코리아 밸류업 지수’에 편입되는 등 고객에게 신뢰받는 기업으로 성큼 다가설 수 있었습니다.
임직원 여러분,
우리의 시장이 변화하고 있습니다. 단순히 수직, 수평 이동을 넘어 하늘로, 로봇으로 확장 중입니다. 캐나다 출신의 변호사이자 작가인 로빈 샤르마(Robin Sharma)는 “변화란 처음에는 매우 힘들고, 중간에는 복잡해지지만, 마지막에는 아주 멋진 것이다”고 말했습니다.
현대엘리베이터의 도전은 힘들고, 아주 복잡한 과정을 겪을지 모릅니다. 하지만 우리는 결국 멋진 성장과 결실을 마주할 것이라 확신합니다.
이같은 변화와 혁신의 과정에서 항상 고객이 중심이어야 합니다. 주주와 협력사, 지역사회, 글로벌 고객사를 아우르는 모든 고객들에게 신뢰받는 기업으로 우뚝 서야 합니다. ‘끊임없는 도전과 변화’를 통해 ‘지속가능한 성장과 미래’를 개척해 나아갑시다. 이같은 변화와 도전을 향해 ‘글로벌 스탠다드 1.0 구축’을 위한 5대 과제를 당부드립니다.
첫째, 최고의 품질과 서비스를 통한 고객의 신뢰와 만족입니다.
우리의 제품은 더 이상 B to B의 영역에 머물러 있지 않습니다. 고객을 세분화하고 변화된 시장에 기민하게 대응해야 합니다. 고객이 기대하는 그 이상의 품질과 서비스 제공을 통해 만족을 넘어 신뢰로 이어지도록 힘써야 하겠습니다. 절대 ‘타협 없는 품질’과 ‘혁신을 더한 기술력’에 ‘고객에게 한발짝 더 다가선 서비스’로 지속 가능한 성장과 미래를 개척해 나아갑시다.
둘째, 글로벌 사업 가속화를 통한 경쟁력 제고입니다.
해외법인의 ‘사업 연속성’을 위한 방향 제시가 우선돼야 합니다. 이에 법인별 실적을 분석하고 리스크 요인별 관리 대책이 마련돼야겠습니다. 해외 생산 기지인 중국법인과 베트남, 튀르키예법인 등을 필두로 해외 MOD 시장 공략과 부품 판매 확대에 적극 나서야 합니다. 특히 부품 공용화 등 글로벌 SCM의 성공적인 안착은 글로벌 경쟁력 확보의 근간이 되는 만큼 치밀한 전략과 추진을 당부합니다.
셋째, 효율화 및 다변화를 통한 수익성 확보입니다.
먼저 서비스 포트폴리오와 차별화를 통해 시장 지배력을 공고히 해야 합니다. 수리 부문과 MOD, 부품 수주 등 서비스 포트폴리오를 강화하는 한편 타깃별 차별화된 영업 전략을 통해 시장 지배력을 더욱 확장해 나아갑시다. 또한 공공 입찰 감소 등 시장 침체 대응을 위해 리모델링 오피스 분야 등 영업 커버리지 확대에도 만전을 기해야 할 것입니다. 특히 현장에서의 설치 효율화는 지속적으로 개선해 나갈 것을 강조드립니다.
넷째, 고부가 제품 개발 등 미래 성장 동력 확보는 계속돼야 합니다.
이제는 고급화, 차별화된 제품과 서비스를 통해 ‘프리미엄 브랜드’로서의 입지 구축에 나서야 합니다. 고부가가치 제품 개발은 메이저 프로젝트 수주 확대로 연결되는 등 경쟁력 제고의 중요한 무기가 될 것입니다. 한편으로는 가격 경쟁력을 강화한 범용 제품 개발 역시 병행해 추진돼야 하겠습니다. 또한 북미, 사우디, 인도 등 신시장 개척을 위한 맞춤형 제품 개발과 영업 전략을 전개해 나가야 합니다. 인력 플랫폼 생태계 조성을 위한 프로그램 운영 등 설치 자회사의 성장 동력 창출도 소홀히 해서는 안 될 것입니다.
다섯째, 효율적인 위기 관리는 필수입니다.
위기 관리는 기업의 지속성과 성공에 큰 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 그간 있었던 사례들을 분석, 개선점 등을 면밀히 살펴 사전 예방할 수 있는 제도적 장치 마련에 나서주길 당부합니다. 아울러 유동성의 ‘변동 가능성’을 예측, 선제적 대응이 가능하도록 ‘자금 수지 관리 고도화’ 추진도 빼놓을 수 없는 중요한 위기 관리 요소일 것입니다.
우리의 제품은 더 이상 B to B의 영역에 머물러 있지 않습니다. 고객을 세분화하고 변화된 시장에 기민하게 대응해야 합니다. 고객이 기대하는 그 이상의 품질과 서비스 제공을 통해 만족을 넘어 신뢰로 이어지도록 힘써야 하겠습니다. 절대 ‘타협 없는 품질’과 ‘혁신을 더한 기술력’에 ‘고객에게 한발짝 더 다가선 서비스’로 지속 가능한 성장과 미래를 개척해 나아갑시다.
둘째, 글로벌 사업 가속화를 통한 경쟁력 제고입니다.
해외법인의 ‘사업 연속성’을 위한 방향 제시가 우선돼야 합니다. 이에 법인별 실적을 분석하고 리스크 요인별 관리 대책이 마련돼야겠습니다. 해외 생산 기지인 중국법인과 베트남, 튀르키예법인 등을 필두로 해외 MOD 시장 공략과 부품 판매 확대에 적극 나서야 합니다. 특히 부품 공용화 등 글로벌 SCM의 성공적인 안착은 글로벌 경쟁력 확보의 근간이 되는 만큼 치밀한 전략과 추진을 당부합니다.
셋째, 효율화 및 다변화를 통한 수익성 확보입니다.
먼저 서비스 포트폴리오와 차별화를 통해 시장 지배력을 공고히 해야 합니다. 수리 부문과 MOD, 부품 수주 등 서비스 포트폴리오를 강화하는 한편 타깃별 차별화된 영업 전략을 통해 시장 지배력을 더욱 확장해 나아갑시다. 또한 공공 입찰 감소 등 시장 침체 대응을 위해 리모델링 오피스 분야 등 영업 커버리지 확대에도 만전을 기해야 할 것입니다. 특히 현장에서의 설치 효율화는 지속적으로 개선해 나갈 것을 강조드립니다.
넷째, 고부가 제품 개발 등 미래 성장 동력 확보는 계속돼야 합니다.
이제는 고급화, 차별화된 제품과 서비스를 통해 ‘프리미엄 브랜드’로서의 입지 구축에 나서야 합니다. 고부가가치 제품 개발은 메이저 프로젝트 수주 확대로 연결되는 등 경쟁력 제고의 중요한 무기가 될 것입니다. 한편으로는 가격 경쟁력을 강화한 범용 제품 개발 역시 병행해 추진돼야 하겠습니다. 또한 북미, 사우디, 인도 등 신시장 개척을 위한 맞춤형 제품 개발과 영업 전략을 전개해 나가야 합니다. 인력 플랫폼 생태계 조성을 위한 프로그램 운영 등 설치 자회사의 성장 동력 창출도 소홀히 해서는 안 될 것입니다.
다섯째, 효율적인 위기 관리는 필수입니다.
위기 관리는 기업의 지속성과 성공에 큰 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 그간 있었던 사례들을 분석, 개선점 등을 면밀히 살펴 사전 예방할 수 있는 제도적 장치 마련에 나서주길 당부합니다. 아울러 유동성의 ‘변동 가능성’을 예측, 선제적 대응이 가능하도록 ‘자금 수지 관리 고도화’ 추진도 빼놓을 수 없는 중요한 위기 관리 요소일 것입니다.
친애하는 임직원 여러분,
지난해 노벨문학상의 주인공으로 대한민국의 소설가 ‘한강’이 선정됐습니다. 한국인 최초, 아시아 여성 최초입니다.
지난 2016년 출간한 한강의 소설 ‘흰’에는 “더 이상 멈추지 말자. 우리가 멈추는 순간 모든 것이 멈춘다”는 구절이 있습니다. 삶과 죽음의 경계를 탐구하는 소설로 과거에 집착하기보단 새로운 길을 찾으려는 자세를 보여주면서 깊은 인상을 남겼습니다.
우리는 지난 40년간 쉼 없이 달려왔습니다. 그간 ‘한국 최초’, ‘세계 최초’의 역사를 써 왔고 또 써 나갈 것입니다. 현대엘리베이터가 멈추는 순간 산업 전체가 멈춘다는 신념과 자부심으로 멈춤 없는 성장을 위해 정진합시다.
2025년 한 해 현대엘리베이터와 함께 신뢰와 행복을 키워가는 의미 있는 을사년이 되기를 소망합니다.
새해 복 많이 받으십시오.
